Fühlst du dich als Kapitän deines Schiffes etwas festgefahren? Finde heraus, wie du die Werkzeuge in deiner Führungswerkzeugkiste schärfen kannst, um besser für dein Unternehmen aufzutreten.
Tool Nr. 1: Selbstreflexion
Selbstreflexion ist nicht einfach, aber unerlässlich. Wenn du deine Persönlichkeit als Führungskraft verstehst, wirst du unweigerlich besser darin, dein Team zu führen. Selbstwahrnehmung hilft dir, Schwächen in deiner Führung zu erkennen, an denen du arbeiten musst, und hebt die Stärken hervor, die du weiter pflegen solltest.
Sei offen dafür, wie du auf bestimmte Situationen in deinem Unternehmen reagierst. Frag dich, ob deine Reaktion für alle Beteiligten konstruktiv ist. Bleib aufmerksam, um daraus zu lernen.
Tool Nr. 2: Deine Werte einschätzen
Stell dir diese Frage...
Welche 3 wichtigsten Werte sind dir im Geschäft wichtig?
Zum Beispiel...
- Integrität
- Pünktlichkeit
- Freundlichkeit
Schreib deine Werte auf und bleib ihnen bei allem, was du tust, treu. Und denk daran: Das ist ein Geben und Nehmen. Wenn du möchtest, dass jemand dir Freundlichkeit entgegenbringt, musst du ihm auch Freundlichkeit zeigen.
Wenn du deine Werte konsequent lebst, wirst du Respekt ernten, da dein Team deine Grenzen klar verstehen wird. Lebe diese Werte täglich, und dein Team wird sie dir widerspiegeln, was ihre Unsicherheit verringert und ihre Bindung an dich stärkt.
Tool Nr. 3: Deine Erwartungen klären
Mach dir ganz klar, was du von deinem Team erwartest, und kommuniziere dies konsequent auf positive und inspirierende Weise.
Wenn du von deinem Team exzellente Coaching-Standards in deinen Einrichtungen erwartest, dann halte diese auch hoch. Das Gleiche gilt für Pünktlichkeit, Sauberkeit, Professionalität oder alles, was du für wichtig hältst, um den Ruf deines Unternehmens zu wahren.
Dein Team kann deine Gedanken nicht lesen, also kommuniziere diese Erwartungen klar. Sie werden das zu schätzen wissen, da sie anhand deiner Erwartungsrichtlinien Ziele für ihren Erfolg setzen können.
Tool Nr. 4: Aktiv zuhören & mit Empathie führen
Entweder bist du zum Zuhören mit Herz geboren, oder du musst es lernen. Aktiv zuzuhören und die Perspektive eines anderen einfühlsam zu verstehen, wird deine Führung menschlicher machen. Dein Team wird sich gehört und verstanden fühlen und sich dadurch wohler und gestärkter fühlen.
Das kann für viele Menschen eine Herausforderung sein. Oft wollen wir einfach unsere Meinung herausschreien, besonders wenn jemand etwas gesagt hat, das uns in den Verteidigungsmodus versetzt. Aktives Zuhören schafft Vertrauen, Transparenz und fördert die Loyalität.
Übe aktives Zuhören, zeige deinem Team Empathie, und du wirst ein glückliches Arbeitsumfeld haben.
Tool Nr. 5: Intensiv kommunizieren
Wenn du nicht der beste Kommunikator bist – werde einer! Das ist die Brücke, um gesunde Beziehungen zu deinem Team und deinen Mitgliedern aufzubauen. Und nochmal: Klare Kommunikation managt die Erwartungen aller.
Wenn du dich wie eine kaputte Schallplatte fühlst, weißt du, dass du gut kommunizierst und Transparenz offensichtlich ist. Tatsächlich ebnet Kommunikation auch den Weg für neue innovative Ideen in deinem Unternehmen, da Probleme besser gelöst werden und hier Brainstorming stattfindet.
Tool Nr. 6: Dein Selbstvertrauen stärken
Wenn Selbstvertrauen nicht instinktiv ist, dann gilt (wie man so schön sagt) …
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„Tu so, als ob, bis es wahr wird.“
Lerne, hinter dir zu stehen, wenn du schwierige Entscheidungen triffst, und hör auf, dich selbst infrage zu stellen, wenn sich eine Entscheidung richtig anfühlt.
Dein Team möchte von dir mit Selbstvertrauen geführt werden. Zeige dieses Selbstvertrauen jeden Tag in deinem Auftreten. Denk daran, Selbstvertrauen ist nicht Arroganz. Es ermöglicht dir, kalkulierbare Risiken einzugehen, ohne große Zweifel oder getrübtes Urteilsvermögen. Das ist eine Eigenschaft, die dein Team schätzen und von der es sich inspirieren lassen wird.
Tool Nr. 7: Dein Team stärken
Feier dein Team. Feier dein Team. Feier dein Team und fördere es, wenn die Zeit reif ist. Wenn du das tust, werden sie jeden Tag für dich da sein.
Auf der anderen Seite steht Mikromanagement. Halt dich davon fern. Mikromanagement ist ein Zeichen dafür, dass du deinem Personal nicht zutraust, Dinge so zu erledigen, wie du es dir vorstellst. Das führt zu Angst und Respektlosigkeit. Gib deinem Team den Raum, sich zu entwickeln und sich zu beweisen. Hier entstehen tolle Dinge.
Klar, es wird vorkommen, dass Mitarbeiter mehr Anleitung, Ermutigung oder sogar einen kräftigen Anstoß brauchen. Aber im Allgemeinen erzielen Menschen bessere Ergebnisse, wenn sie die Chance bekommen, zu zeigen, was sie draufhaben.
Tool Nr. 8: Werde zum Diplomaten
Wenn du deine diplomatischen Fähigkeiten entwickelst, förderst du ein gesundes Umfeld, in dem alle zusammenarbeiten können, auch wenn es mal schwierig wird. Anstatt dass dein Team lernt, sich gegenseitig zu verteidigen, arbeiten sie zusammen, um Probleme zu lösen und Lösungen zu finden.
Wie sehen diese diplomatischen Fähigkeiten also aus?
- Effektive Kommunikation
- Empathie
- Dein Team in die Problemlösung einbeziehen
- Zuhören, um zu verstehen
- Unterstützend sein
- Mit verschiedenen Menschen zusammenarbeiten
- Andere Meinungen schätzen
- Offen für Dialog sein
(Vieles davon haben wir ja schon besprochen)
Werkzeug Nr. 9: Gib die Richtung vor
Okay, wir meinen damit nicht, dass du dich organisieren sollst. Obwohl das natürlich wichtig ist. Was wir wirklich sagen wollen, ist: Priorisiere, welche Probleme zuerst gelöst werden müssen, und setze diese ganz oben auf die Liste, um sie direkt anzugehen.
Anders gesagt,
Schreib das wichtigste Problem auf, das jetzt gelöst werden muss, nicht später. Kümmere dich darum, löse es und schau dann auf deine Liste, was als Nächstes dran ist. Das Erste auf der Liste ist meistens das Letzte, worauf du Lust hast, weil es nervt und sich vielleicht unangenehm anfühlt. Aber es steht aus einem Grund ganz oben. Hake es ab, und du wirst dich viel besser fühlen.
Werkzeug Nr. 10: Geh mit Veränderungen mit
Das Leben rast mit Lichtgeschwindigkeit, was bedeutet, dass neue Trends bleiben werden. Ob du es magst oder nicht, mit der Zeit zu gehen, wird dir zehnfach zugutekommen. Besonders, wenn es um Technologie geht. Als Führungskraft werden deine Mitglieder und dein Team das schätzen, denn Technik ist dazu da, das Leben aller einfacher zu machen.
Zum Beispiel, wenn du Technologie nutzt, um negative Trends in deinem Unternehmen zu erkennen.
Werkzeug Nr. 11: Hör auf dein Bauchgefühl
Wenn du auf dein Bauchgefühl hörst, werden die Dinge einfacher und klarer. Das ist aber oft leichter gesagt als getan, weil dieses Bauchgefühl-Signal so subtil ist. Aber es ist da, und du musst einfach wirklich hinhören.
Setze die Dinge um, die dir dein Bauchgefühl sagt. Sei intuitiv bei deinen Entscheidungen.
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