Ein Führungsinstrumentarium für Ihr Fitnessgeschäft

Fühlen Sie sich als Kapitän Ihres Schiffes ein wenig festgefahren? Finden Sie heraus, wie Sie die Werkzeuge in Ihrem Führungsinstrumentarium schärfen können, um sich besser für Ihr Unternehmen einzusetzen.

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Instrument Nr. 1: Selbstreflexion

Selbstreflexion ist nicht einfach, aber unerlässlich. Wenn Sie Ihre Persönlichkeit als Führungskraft verstehen, werden Sie zwangsläufig Ihr Team besser führen können. Die Selbsterkenntnis ermöglicht es Ihnen, Führungsschwächen zu erkennen, an denen Sie vielleicht arbeiten müssen, und sie hebt die Stärken hervor, die Sie weiter pflegen sollten.

Seien Sie offen dafür, wie Sie auf bestimmte Situationen in Ihrem Unternehmen reagieren. Fragen Sie sich, ob Ihre Reaktion für alle Beteiligten konstruktiv ist. Bleiben Sie aufmerksam, um zu lernen.

Instrument Nr. 2: Bewertung der eigenen Werte

Stellen Sie sich diese Frage...

Was 3 wichtigsten Werte sind für Sie im Geschäftsleben wichtig?

Zum Beispiel... 

• Integrität 

• Pünktlichkeit 

• Freundlichkeit 

Schreiben Sie Ihre Werte auf und bleiben Sie ihnen in allem, was Sie tun, treu. Und denken Sie daran, dass dies eine zweiseitige Straße ist. Wenn Sie möchten, dass jemand Ihnen Freundlichkeit entgegenbringt, müssen Sie ihm auch Freundlichkeit entgegenbringen. 

Wenn Sie Ihre Werte konsequent durchsetzen, werden Sie respektiert, denn Ihr Team wird Ihre Grenzen klar erkennen. Wenn Sie diese Werte täglich leben, wird Ihr Team sie an Sie zurückspiegeln, seine Unsicherheit verringern und sein Engagement für Sie verstärken. 

Instrument Nr. 3: Klären Sie Ihre Erwartungen

Machen Sie sich kristallklar, was Sie von Ihrem Team erwarten und kommunizieren Sie dies rigoros und auf positive und inspirierende Weise.

Wenn es zu Ihren Erwartungen gehört, dass in Ihren Einrichtungen hervorragende Coaching-Standards herrschen, dann sollten Sie dies in Ihren Büchern festhalten. Das Gleiche gilt für Unpünktlichkeit, Sauberkeit, Professionalität oder alles, was Sie für wichtig halten, um den Ruf Ihres Unternehmens aufrechtzuerhalten. 

Ihr Team kann Ihre Gedanken nicht lesen, also kommunizieren Sie diese Erwartungen. Sie werden dies zu schätzen wissen, da sie sich anhand Ihrer Erwartungsrichtlinien Ziele für den Erfolg setzen können.

Werkzeug Nr. 4: Aktives Zuhören und Führen mit Einfühlungsvermögen

Entweder ist man dazu geboren, mit dem Herzen zuzuhören, oder man muss lernen, es zu tun. Aktives Zuhören und einfühlsames Verstehen der Perspektive eines anderen wird Ihre Führung menschlicher machen. Ihr Team wird sich gehört und verstanden fühlen und sich deshalb wohlfühlen und gestärkt sein.

Das kann für viele Menschen eine Herausforderung sein. Oft wollen wir nur unsere Meinung kundtun, vor allem wenn jemand etwas gesagt hat, das uns in die Defensive bringt. Aktives Zuhören baut Vertrauen auf, schafft Transparenz und fördert die Loyalität.

Üben Sie sich im aktiven Zuhören, zeigen Sie Ihrem Team Einfühlungsvermögen, und Sie werden ein glückliches Arbeitsumfeld haben.

Instrument Nr. 5: Intensive Kommunikation

Wenn Sie nicht der beste Kommunikator sind - werden Sie einer. Dies ist die Brücke zum Aufbau gesunder Beziehungen zu Ihrem Team und Ihren Mitgliedern. Auch hier gilt: Klare Kommunikation steuert die Erwartungen aller Beteiligten.

Wenn Sie anfangen, sich wie eine kaputte Schallplatte zu fühlen, wissen Sie, dass Sie gut kommunizieren, und die Transparenz ist offensichtlich. Tatsächlich ebnet die Kommunikation auch den Weg für neue innovative Ideen in Ihrem Unternehmen, weil Probleme besser gelöst werden und hier ein Brainstorming stattfindet.

Werkzeug Nr. 6: Üben Sie Ihr Vertrauen

Wenn Vertrauen nicht instinktiv ist, dann (wie man so schön sagt)...

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 "Fake it until you make it."

Lernen Sie, sich selbst zu unterstützen, wenn Sie schwierige Entscheidungen treffen müssen, und hören Sie auf, sich selbst in Frage zu stellen, wenn sich eine Entscheidung richtig anfühlt. 

Ihr Team möchte durch Vertrauen geführt werden. Üben Sie Ihr Vertrauen in der Art und Weise aus, wie Sie jeden Tag auftreten. Denken Sie daran: Selbstvertrauen ist keine Arroganz. Es versetzt Sie in die Lage, messbare Risiken einzugehen, ohne zu zweifeln und ohne ein getrübtes Urteilsvermögen. Dies ist eine Eigenschaft, die Ihr Team zu schätzen weiß und von der es sich inspirieren lassen wird.

Instrument Nr. 7: Ermächtigen Sie Ihr Personal

Feiern Sie Ihr Team. Feiern Sie Ihr Team. Feiern Sie Ihr Team, und erhöhen Sie es, wenn die Zeit reif ist. Tun Sie dies, und sie werden täglich für Sie da sein.

Die Kehrseite der Medaille ist Mikromanagement. Lassen Sie die Finger davon. Mikromanagement ist ein Zeichen dafür, dass Sie Ihren Mitarbeitern nicht zutrauen, die Dinge so zu erledigen, wie Sie es wollen. Das erzeugt Angst und Respektlosigkeit. Geben Sie Ihrem Team den Raum, um zu wachsen und sich zu beweisen. Hier geschehen wunderbare Dinge.

Natürlich werden Sie erleben, dass Mitarbeiter mehr Anleitung und Ermutigung oder sogar einen kräftigen Schubs brauchen. Menschen erzielen jedoch im Allgemeinen bessere Ergebnisse, wenn man ihnen die Möglichkeit gibt, zu zeigen, was sie können. 

Werkzeug Nr. 8: Werden Sie ein Diplomat

Die Entwicklung Ihrer diplomatischen Fähigkeiten wird ein gesundes Umfeld fördern, in dem alle zusammenarbeiten können, auch wenn es mal schwierig wird. Anstatt dass Ihr Team lernt, sich gegeneinander zu verteidigen, arbeitet es zusammen, um Probleme zu lösen und Lösungen zu finden.

Wie sehen nun diese diplomatischen Fähigkeiten aus?

• Wirksame Kommunikation
• Einfühlungsvermögen 
• Ihr Team in die Problemlösung einbeziehen
• Zuhören, um zu verstehen 
• Unterstützend sein 
• Arbeit mit einer Vielzahl von Menschen 
• Unterschiedliche Meinungen zu schätzen wissen 
• Seien Sie offen für den Dialog

(Vieles von dem, worüber wir bereits gesprochen haben)

Instrument Nr. 9: Werden Sie zum Agenda-Setter

Ok, wir meinen also nicht, dass Sie sich organisieren sollen. Obwohl das wichtig ist. Was wir wirklich sagen wollen, ist, dass man Prioritäten setzen sollte, welche Probleme zuerst gelöst werden müssen, und diese ganz oben auf die Tagesordnung setzen sollte, um sie direkt anzugehen.

Mit anderen Worten, 

Schreiben Sie das wichtigste Problem auf, das jetzt und nicht später gelöst werden muss. Kümmern Sie sich darum, lösen Sie es und sehen Sie dann auf der Tagesordnung nach, was als nächstes ansteht. Der erste Punkt auf der Tagesordnung ist in der Regel der letzte, den Sie angehen wollen, weil er nervt und sich unangenehm anfühlt. Aber es hat seinen Grund, dass es an erster Stelle steht. Streichen Sie es von der Liste, und Sie werden sich viel besser fühlen.

Werkzeug Nr. 10: Mit dem Wandel gehen

Das Leben bewegt sich in rasantem Tempo, und das bedeutet neue Trends sind hier, um zu bleiben. Ob es Ihnen gefällt oder nicht, wenn Sie mit der Zeit gehen, werden Sie zehnfach davon profitieren. Vor allem, wenn es um Technik geht. Als Führungskraft werden Ihre Mitglieder und Ihr Team dies zu schätzen wissen, denn die Technik ist dazu da, das Leben aller zu erleichtern.

Zum Beispiel können Sie mit Hilfe der Technik negative Trends in Ihrem Unternehmen aufspüren.

Werkzeug #11: Hören Sie auf Ihr Bauchgefühl

Wenn man auf sein Bauchgefühl hört, werden die Dinge überschaubarer und klarer. Doch das ist oft leichter gesagt als getan, denn das Bauchgefühl ist ein subtiles Signal. Aber es ist da, und man muss nur wirklich zuhören. 

Handeln Sie nach dem, was Ihnen Ihr Bauchgefühl sagt. Treffen Sie Ihre Entscheidungen intuitiv.