Gérer son entreprise de fitness. On aime ça ou on déteste ça. Mais il faut le faire. Voici 7 conseils pour gérer votre entreprise comme une machine bien huilée.
La gestion d'une entreprise de remise en forme comporte de nombreux aspects.
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- Générer un flux constant de revenus mensuels
- Potentiel de croissance
- Veiller à ce que votre personnel soit heureux et satisfait
(pour n'en citer que quelques-uns)...
Et ne nous voilons pas la face,
Vous avez l'esprit d'entreprise dans le sang. Sinon, vous n'auriez pas ouvert votre entreprise de fitness. Certains d'entre nous possèdent des qualités innées de gestion et de leadership, d'autres non.
Dans cet article, nous allons découvrir 7 conseils pour gérer votre entreprise de fitness de manière plus aérodynamique. Vous disposerez ainsi d'une couche de protection supplémentaire en cas d'accident de la route.
✅ Investir dans des cours de leadership
Le saviez-vous ?
Seulement 10 % des personnes sont des leaders naturels.
En d'autres termes,
Pour la plupart d'entre nous, ce n'est pas facile.
Mais cela s'apprend.
En fait, de bonnes qualités de leadership génèreront plus de revenus pour votre entreprise car vos membres et votre personnel se sentiront écoutés et appréciés.
Si le leadership est quelque chose qui vous pose problème, suivez une formation dès que possible. Cela s'applique également à toute personne de votre équipe que vous souhaitez développer.
✅ Cessez de micro-gérer votre personnel
Le micromanagement est la mort de la gestion efficace d'une entreprise de fitness ❌
Qu'est-ce que la microgestion ?
C'est lorsque vous ressentez le besoin de contrôler chaque partie de votre entreprise de fitness parce que vous avez du mal à faire confiance à votre personnel pour le faire au niveau que vous souhaitez.
Il découle de vos propres problèmes de confiance et de contrôle.
Grosse erreur !
Faites confiance à votre personnel et prenez du recul. La microgestion peut engendrer beaucoup d'anxiété au sein de votre équipe et un manque de respect mutuel.
Si vous pensez que vous êtes un micromanager, cherchez des solutions pour tenter d'y mettre un terme.
Vous vous rendrez ainsi un grand service à vous-même et à votre entreprise.
✅ Fixer des limites dès le départ
Nous savons que la microgestion est inefficace pour votre entreprise de fitness. Cependant, il est toujours important de fixer des limites. Il y a une différence entre la microgestion et la fixation de limites.
⚫ Fixer des limites = sain
Micromanagement= malsain
La fixation de limites doit être mise en œuvre dans tous les secteurs de votre entreprise, du personnel aux membres en passant par les fournisseurs, etc.
Si vous parvenez à fixer des limites dès le début, cela deviendra une culture au sein de votre entreprise.
En fait, il est beaucoup plus difficile de changer une culture qui est déjà figée.
Par exemple...
Et si, dès le départ, vous n'aviez pas fixé de règles pour maintenir l'espace de remise en forme propre et hygiénique. Le résultat est un grand désordre d'équipements en sueur qui traînent en permanence, ce qui ne plaît pas à la plupart des membres, sans parler des normes d'hygiène. Supposons que vous fixiez cette norme d'hygiène et de propreté dès le départ. Dans ce cas, vous n'aurez pas à vous battre pour changer cette culture habituelle au sein de votre entreprise de fitness à un stade ultérieur.
✅ Investir dans le bon logiciel de gestion des salles de sport
Le logiciel de gestion des salles de sport est l'épine dorsale de votre activité de fitness.
Il fournit...
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- Gestion de l'automatisation, augmentation de la productivité de l'entreprise sur tous les fronts.
- Une gestion des adhésions qui favorise la fidélisation et les renouvellements.
- Gestion des classes et des programmes numérisée et facile à utiliser.
- La direction du personnel doit mieux collaborer avec l'équipe.
- Une gestion de la communication qui crée une culture positive de la remise en forme.
- Gestion des horaires pour minimiser les absences ou les classes surchargées.
Vous disposez probablement déjà d'un logiciel de gestion de salle de sport.
Mais répondez à ceci...
Contribue-t-il à la croissance de votre entreprise, à la fidélisation de vos membres et à la gestion de tout ce qui est nécessaire à la bonne marche de votre entreprise ?
Si ce n'est pas le cas ?
Il est temps de changer.
Lisez cet article pour en savoir plus sur la migration vers un logiciel de gestion de salle de sport qui gère de manière transparente votre activité de fitness.
✅ Gardez un œil sur votre budget et vos finances
Encore une fois, certaines personnes sont douées pour les finances, d'autres non. Cependant, si vous voulez que votre entreprise génère de la croissance dans tous les domaines, vous devez maîtriser votre budget et vos finances.
Avoir un budget rigoureux que vous respectez chaque mois et un fonds d'urgence substantiel fonds d'urgence au cas où des dépenses imprévues surviendraient, telles que des réparations ou des remplacements d'équipement.
Une meilleure maîtrise de vos finances vous permet d'économiser ou de dépenser pour développer votre entreprise.
✅ Améliorez les compétences de votre personnel
Rien n'est plus puissant que de donner du pouvoir à son personnel.
En les formant dans différents domaines, vous leur donnez naturellement la possibilité de vous aider à gérer et à diriger votre entreprise avec vous. Tout en offrant un excellent service à vos membres..
Si vous pouvez faire en sorte que vos collaborateurs se sentent à la hauteur de leurs compétences en leur offrant une formation continue, ils se montreront à la hauteur pour vous.
La gestion de votre entreprise de fitness s'en trouve facilitée.
✅ Toujours garder une trace écrite
Tout ce qui a été dit entre vous, votre personnel et les membres doit être consigné par écrit. C'est une excellente habitude qui vous permettra de ne jamais vous retrouver dans la situation délicate de "il a dit, elle a dit".
Lors des réunions avec votre personnel, demandez à quelqu'un de dactylographier les notes de réunion et de les sauvegarder de manière organisée afin que vous puissiez toujours y revenir en cas de besoin.
Les courriers électroniques des membres doivent toujours être conservés au cas où vous auriez besoin d'un témoignage écrit pour vous soutenir dans une situation délicate.
Et ne laissez jamais un membre s'entraîner sans qu'il ait signé les dérogations et les accords.
Vous savez tout cela, mais il s'agit simplement de vous rappeler de garder cette bonne habitude. On ne sait jamais quand une trace écrite peut aider à se sortir de l'eau chaude.
Conclusion
La gestion de votre entreprise de fitness ne doit pas être un casse-tête.
N'oubliez pas l'objectif que vous souhaitez atteindre.
- Fidélisation des membres
- Potentiel de croissance
- Des membres heureux
- Un personnel heureux
Il s'agit en fait de prendre de bonnes habitudes en matière de gestion. Et si vous disposez du bon logiciel de gestion de salle de sport, vous serez débarrassé d'une grande partie du stress lié à la gestion.
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