Vous vous sentez un peu coincé en tant que capitaine de votre navire ? Découvrez comment vous pouvez affûter les outils de votre boîte à outils de leadership afin de mieux vous présenter à votre entreprise.
Outil n° 1 : Auto-réflexion
L'autoréflexion n'est pas facile, mais elle est impérative. Comprendre votre personnalité en tant que leader vous permettra inévitablement de mieux diriger votre équipe. La connaissance de soi vous permet de déceler les lacunes en matière de leadership sur lesquelles vous devrez peut-être travailler, et elle met en évidence les points forts que vous devriez continuer à entretenir.
Gardez l'esprit ouvert sur la manière dont vous réagissez à certaines situations dans votre entreprise. Demandez-vous si votre réaction est constructive pour toutes les personnes concernées. Restez attentif pour apprendre.
Outil n° 2 : Évaluer vos valeurs
Posez-vous la question suivante...
Ce que 3 valeurs principales sont importantes pour vous dans le monde des affaires ?
Par exemple...
- Intégrité
- Ponctualité
- La gentillesse
Mettez vos valeurs par écrit et restez-y fidèle dans tout ce que vous faites. Et n'oubliez pas qu'il s'agit d'une voie à double sens. Si vous voulez que quelqu'un vous témoigne de la gentillesse, vous devez en faire autant.
La cohérence de vos valeurs vous vaudra le respect, car votre équipe comprendra clairement vos limites. En respectant ces valeurs au quotidien, votre équipe vous les renverra, ce qui limitera ses incertitudes et renforcera son engagement à vos côtés.
Outil n° 3 : Clarifiez vos attentes
Soyez très clair sur ce que vous attendez attendez de votre équipe et communiquez-leur rigoureusement ce que vous attendez d'eux de manière positive et stimulante.
Si l'une de vos attentes est d'avoir d'excellentes normes d'entraînement dans vos installations, tenez-en compte dans vos livres. Il en va de même pour les retards, la propreté, le professionnalisme ou tout ce qui vous semble important pour maintenir la réputation de votre entreprise.
Votre équipe ne peut pas lire dans vos pensées, alors communiquez-lui ces attentes. Ils vous en seront reconnaissants, car ils pourront se fixer des objectifs de réussite grâce à vos directives en matière d'attentes.
Outil n° 4 : Écouter activement et diriger avec empathie
Soit vous êtes né pour écouter avec cœur, soit vous devez apprendre à le faire. Écouter activement et comprendre le point de vue de quelqu'un avec empathie humanisera votre leadership. Votre équipe se sentira entendue et comprise et, par conséquent, à l'aise et responsabilisée.
Cela peut s'avérer difficile pour de nombreuses personnes. Souvent, nous avons envie de crier notre opinion, surtout si quelqu'un a dit quelque chose qui nous met en position de défense. L'écoute active instaure la confiance, crée la transparence et favorise la loyauté.
Pratiquez l'écoute active, montrez de l'empathie à votre équipe et vous aurez un environnement de travail heureux.
Outil n° 5 : Communiquer intensément
Si vous n'êtes pas le meilleur communicateur, devenez-le. C'est ainsi que vous créerez des relations saines avec votre équipe et vos membres. Là encore, une communication claire permet de gérer les attentes de chacun.
Si vous commencez à vous sentir comme un disque rayé, vous savez que vous communiquez bien et que la transparence est évidente. En fait, la communication ouvre également la voie à de nouvelles idées innovantes au sein de votre entreprise, car les problèmes sont mieux résolus et le brainstorming a lieu ici.
Outil n° 6 : Exercez votre confiance
Si la confiance n'est pas instinctive, alors (comme on dit)...
⬇️
"Faites semblant jusqu'à ce que vous réussissiez".
Apprenez à vous soutenir lorsque vous devez prendre des décisions difficiles et cessez de vous remettre en question lorsqu'une décision vous semble juste.
Votre équipe veut être guidée par la confiance. Exercez votre confiance dans la manière dont vous vous présentez chaque jour. N'oubliez pas que la confiance n'est pas de l'arrogance. Elle vous permet de prendre des risques mesurables avec peu de doutes et un jugement obscurci. C'est un trait de caractère que votre équipe appréciera et dont elle s'inspirera.
Outil n° 7 : Responsabiliser votre personnel
Célébrez votre équipe. Célébrez votre équipe. Célébrez votre équipe et mettez-la à niveau lorsque le moment est venu. Faites-le et ils se montreront tous les jours à vos côtés.
Le revers de la médaille est microgestion. Ne l'utilisez pas. Le micromanagement est un signe que vous ne faites pas confiance à votre personnel pour gérer les choses au niveau que vous souhaitez. Cela engendre de l'anxiété et un manque de respect. Donnez à votre équipe l'espace nécessaire pour se développer et faire ses preuves. C'est là que de belles choses se produisent.
Naturellement, vous constaterez que le personnel a besoin de plus de directives et d'encouragements, voire d'un coup de pouce. Toutefois, les êtres humains obtiennent généralement de meilleurs résultats lorsqu'ils ont la possibilité de montrer ce qu'ils savent faire.
Outil n° 8 : Devenir diplomate
Le développement de vos compétences en matière de diplomatie favorisera un environnement sain où tout le monde peut travailler ensemble, même lorsque les choses se compliquent. Au lieu d'apprendre à se défendre les uns contre les autres, les membres de votre équipe travailleront ensemble pour résoudre les problèmes et obtenir des solutions.
À quoi ressemblent donc ces compétences diplomatiques ?
- Une communication efficace
- Empathie
- Impliquer votre équipe dans la résolution des problèmes
- Écouter pour comprendre
- Être solidaire
- Travailler avec un large éventail de personnes
- Apprécier les opinions différentes
- Être ouvert au dialogue
(Beaucoup de choses dont nous avons déjà parlé)
Outil n° 9 : Devenir un organisateur de l'agenda
Ok, nous ne parlons pas de s'organiser. Même si c'est important. Ce que nous voulons dire, c'est qu'il faut donner la priorité aux problèmes qui doivent être résolus en premier lieu et les mettre en tête de l'ordre du jour pour les aborder de front.
En d'autres termes,
Notez la question la plus cruciale à résoudre maintenant plutôt que plus tard. Attaquez-vous à ce problème, résolvez-le et vérifiez ensuite l'ordre du jour pour voir ce qu'il y a lieu de faire ensuite. Le premier point de l'ordre du jour est généralement le dernier que vous avez envie de régler parce qu'il craint et qu'il peut vous mettre mal à l'aise. Mais ce n'est pas pour rien qu'il est le premier. Cochez-la sur la liste et vous vous sentirez beaucoup mieux.
Outil n° 10 : Accompagner le changement
La vie évolue à la vitesse de l'éclair, ce qui signifie que les nouvelles tendances sont là pour rester. Que vous le vouliez ou non, suivre l'air du temps vous apportera des avantages décuplés. Surtout lorsqu'il s'agit de technologie. En tant que dirigeant, vos membres et votre équipe l'apprécieront, car la technologie est là pour faciliter la vie de chacun.
Par exemple, l'utilisation de la technologie pour détecter les tendances négatives au sein de votre entreprise.
Outil n°11 : Écoutez votre instinct
Lorsque vous écoutez votre instinct, les choses deviennent plus faciles à gérer et plus claires. Cependant, c'est souvent plus facile à dire qu'à faire, car le signal de l'instinct est subtil. Mais il est là, et il suffit de l'écouter.
Agissez en fonction de ce que votre instinct vous dicte de faire. Prenez vos décisions de manière intuitive.
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